Ekonimisti smatraju da Japan može da pronađe izlaz iz situacije manjka radne snage zbog starenja stanovništva angažovanjem penzionera na raznim poslovima i nakon 65. godine života. Tvrde da država za sad ne uspeva „adekvatno da zapošljava zdrave starije osobe“ jer 80% kompanija radnike starije od 60 godina vidi samo kao veoma jeftinu radnu snagu…
Den Lajons, novinar u pedesetim godinama, u knjizi „Ometen“ (“Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble”) opisao je pokušaj sredovečnog muškarca da se upusti u vode „nove ekonomije“ radeći godinu dana u novonastaloj firmi – startapu. Najzanimljivije je to što se radi o jednoj od najpoznatijih kompanija u oblasti internet prodaje i internet marketinga –...
Kada je u pitanju zapošljavanje starijih, Nemačka se nalazi, što nikoga ne iznenađuje, iznad evropskog proseka. Da li je u pitanju htenje ili moranje?
Francuska vlada najavila je pokretanje još jedne vrste socijalne pomoći za najstarije. Ukupno, oni će na ime pomoći primati i preko 800 evra.
Uz sve realnosti tržišta rada, stariji radnici ponekada možda i dođu u priliku da se zaposle ili zadrže radna mesta u novoj strukturi preduzeća, ali, nažalost, ne uspevaju da je iskoriste. U tim slučajevima, ovi saveti mogu pomoći…
Bilo kakav rat generacija, radnika, polova, ne može doneti ništa dobro, Ali, možda je važno prvo shvatiti da obe strane imaju snažne argumente, da bismo zajedno potražili gde je pravi problem…
Postoje dva tipa starijih radnika: Oni koji rade zato što uživaju i oni koji rade zato što moraju. I, naravno, oni koji moraju i vole da rade. I jedni i drugi i treći odličan su izbor za poslodavce.
Istraživanja pokazuju da bi u poslovnom prostoru trebalo obezbediti mesto za međusobnu saradnju, ili bar veću radnu ploču gde bi stariji radnici mogli da rasprostru stare dobre papire…
Inkluzivni pristup dizajnu promoviše međugeneracijsku ideju boljeg radnog prostora za sve. Fokusira se na tri glavne aktivnosti: koncentracija, saradnja i kontemplacija.
Mit br. 4: Stariji radnici obično su manje produktivni Realnost br. 4: Organizacije mogu da održe produktivnost starijih radnika prilagođavanjem radnog mesta njihovim potrebama
